Category: Blog

At skabe et konkurrencedygtigt marked er ikke en nem opgave. Måske har du udviklet en strålende ide på jobbet, men har ikke opnået det ønskede resultat. De fleste mennesker starter en virksomhed med al begejstring, entusiasme og overgivelse, når det bliver svært. Virksomhedens bæredygtighed kræver en rimelig mængde færdigheder og tilpasningsevne. Du skal finde nye og innovative måder at tiltrække forbrugeren på. Bliv altid åben for at lære nye ting. I konstant forretningsændring. Udvikle med forbrugernes voksende behov. Virksomheden kan ikke fungere med held uden et personligt præg. Du skal støbe dig selv til at håndtere de forskellige situationer, der opstår i virksomheden.

Uanset om du arbejder med medarbejdere, der er afhængige af dig eller opfylder forskellige kunders behov, skal du tydeligt tilpasse dig til forskellige situationer. Hvis du har medarbejdere under dig, viser det sig, at dine motivationsevner er en effektiv faktor for at opnå det bedste resultat. Vedligeholdelse af medarbejdernes lykke vil sikre et bedre salg, hvilket igen vil øge fortjenstmargenerne. Hver forbruger er vigtig. Aldrig ignorere forbrugerens behov. Der er mange andre konkurrenter på markedet. Det tager måneder, måske år, at få forbrugertillid, men det er en dårlig tid at miste en. En stille præsident er absolut en fordel, når det kommer til at styre en forretning med succes.

Mens du kører en virksomhed, møder du mennesker med et andet temperament. Du skal håndtere let og fast med forbrugere og medarbejdere med et andet temperament. Når det er fast, gør det ikke højt, hvilket kan have en negativ indvirkning på medarbejdere eller forbrugere. Lær af din konkurrents styrker og drage fordel af deres svagheder. Uanset hvilket produkt eller tjeneste du leverer til forbrugerne, hjælper loyalitetsprogrammet altid kunderne. Send periodiske opdateringer til forbrugerne om forskellige ændringer og rabatter.

Ledelsen af ​​et firma afhænger succesfuldt af niveauet af forbrugernes tilfredshed. En tilfreds kunde vil helt sikkert gøre venner med det produkt eller den service, de tilbyder, mens den utilfredse kunde kan fordreje billedet af deres forretning. Dine forhandlingsfærdigheder skal være førsteklasses til at drive en succesfuld forretning. En virksomhed kan kun lykkes, hvis den har et mål i tankerne. Definer mål og stræber efter at nå dem. Vær altid opmærksom på at holde øje med økonomien. Bestræbe dig på at styrke dine svagheder.

Ingen kan være god til alt. Hvis du ikke har en afdeling, der kan hindre væksten i din virksomhed, skal du arbejde hurtigt og få det nødvendige færdighedssæt. Vær ærlig over for forbrugere og medarbejdere hele tiden. Mange mennesker, der driver en virksomhed, ignorerer betydningen af ​​underholdning. Giv sindet og kroppen tilstrækkelig hvile. Når alt kommer til alt, vil dit helbred bestemme, hvordan du skal styre din virksomhed. Det vigtigste aspekt ved succesfuld forretningsforvaltning er ikke at miste troen på dig selv. Der vil være tidspunkter, hvor din virksomhed går igennem en vanskelig periode. Til tider som dette, stå fast og tro på dig selv. Husk at udholdenhed og hårdt arbejde aldrig var fri.

Dette er et af de største spørgsmål ved at ansætte ledere for første gang: Er det bedre at ansætte folk baseret på din erfaring eller potentiale?

Fra Google-søgning vil du se, at det mest populære svar på dette spørgsmål er “potentielt”. De fleste eksperter beskæftigelse mener, at ansætte en person for, hvad de kan gøre i fremtiden – det er et mere fornuftigt valg end at ansætte en person på grund af, hvad de gjorde. Sandt nok er sandheden, at der er flere nuancer i denne diskussion end noget svar. Nedenfor beskriver vi de modstridende argumenter for, hvorfor du kan leje baseret på erfaring eller bygning, og hvordan du kan bruge det bedste fra begge tilgange til at opnå resultater.

Rekruttering efter erfaring

Lad os starte med den erfaring, som de fleste kontrakteksperter ikke vælger i første omgang.

For det første er det vigtigt at bemærke, at “eksperter siger at du skal ansætte ud fra potentialet”, fortællingen er forenkling. Hvis ansætte ledere virkelig tror, ​​at baseret på erfaringerne med ansættelse var en dårlig idé, da den standardprocedure, vil ikke kræve, at alle nye ansøgere at indsende genoptages. Et CV er trods alt et dokument, der primært består i at informere arbejdsgiverne om en tidligere persons oplevelse.

Selvfølgelig er der fordele ved at ansætte gennem erfaring. En person med erfaring spiller en rolle, som ligner det, du udfylder, er en mere specifik kontrakt end den, der ikke er bevist. Hvis nogen fra din gruppe af kandidater allerede har udført alle de grundlæggende pligter i et professionelt miljø, kan det være trøstende at ansætte denne person. Teoretisk behøver du ikke at gøre så meget træning eller hænder. Du kan kun slå jorden.

Disse fordele eksisterer for ethvert job. Erfaringen med at ansætte er imidlertid ofte gjort for højtstående stillinger. Når det kommer til den udøvende, den præsidentielle og den anden fokuserede på lederroller i organisationen, virksomheder er mere tilbøjelige til at udføre den såkaldte “Executive Search”, end at ansætte internt eller gennemføre en standard rekrutteringsproces. Der er virksomheder specialiseret i at hjælpe virksomheder med executive search. Erfaring er en stor del af denne forskning, fordi virksomheder simpelthen ikke ønsker at overføre meget professionelle opgaver til uprøvede kandidater.

Et eksempel på “ansættelse ved erfaring” findes i professionel eller team atletik. Når det kommer til at ansætte top trænere, vil de fleste af de kommandoer eller programmer ikke mulighed for uerfarne (eller endda relativt uerfarne) mennesker. Udsigterne skal have gode coachingjob og have stærke indtægtstab rapporter med tidligere teams. Virksomheder har en tendens til at holde sig til den samme tilgang med den udøvende forskning, simpelthen fordi indsatserne er en masse chancer for at vinde.

Potentiale

Selvfølgelig er de fleste ansættelsesprocesser ikke så høje som udnævnelsen af ​​en ny administrerende direktør eller professionel sportscoach. Det er med lavt niveau arbejdspladser og ansættelsesprocesser, at “ansættelse et potentielt” argument faktisk indeholder vand.

Der er mange grunde til at ansætte på baggrund af potentiel erfaring, og ikke kun på erfaring. Erfaringerne angivet i resuméet kan få en kandidat til at ligne den ideelle form, men er det helt sandt? Uden baggrundskontrol og kontrol kan du virkelig ikke sætte alle æg i denne kurv. At vurdere en persons karakter, adfærd, færdigheder og kulturelle hengivenhed kan give dig en bedre ide om, hvem de er, som f.eks. Arbejdstagere, ikke bare dem, de vil have dig til at tro, de er.

Selvfølgelig er ønsket om kulturel tilpasning et stort argument for at ansætte på grundlag af potentialet. Nogen med et minimum af erfaring, der fungerer godt med dit team, vil næsten altid give dig mere positive resultater end nogen der møder din kultur, men har stor erfaring. Ingen medarbejder eksisterer i et vakuum, så tænker på, hvordan hvert engagement, du gør, vil påvirke moral og effektivitet i dit hold er signifikant. Denne tilgang er mere tilbøjelige til at være relateret til potentiale end til naturen.

Ud over kulturen er der så meget, at du ikke kan lære ved at se på erhvervserfaring og menneskelig uddannelse. For eksempel er en person lidenskabelig for din virksomhed? Enhver, der spørger mange spørgsmål om hvad du laver, værdierne i din virksomhed eller de projekter, du arbejder på, er klart interesseret i at få dette arbejde og ikke bare arbejde. Denne person vil næsten helt sikkert gøre mere indsats